“十五五”时期是航空工业发展至关重要的战略窗口期和历史机遇期杭州股票配资门户，是全面拓展核心优势、加速补齐主要短板、实现全面突破的攻坚关键期。航空工业沈阳所党委立足集团公司“十五五”发展全局，以辩证思维牢固树立和践行正确政绩观，把握好“上”与“下”的立场统一、统筹好“近”与“远”的战略部署、驾驭好“稳”与“进”的发展基调，有效助推集团公司战略规划在沈阳所的落实落地，努力创造出经得起实践、人民、历史检验的实绩。
坚持主责主业把握好“上”与“下”的立场统一
习近平总书记指出，要“在推动航空科技自立自强上奋勇攀登，在促进航空工业高质量发展上积极作为”。以正确政绩观贯彻落实集团公司发展战略，对“上”要落实好习近平总书记对航空工业的重要指示批示精神和党中央重大决策部署，对“下”要站稳人民立场，为民造福，实现党心与民意的同频共振。
一是在落实习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署中把稳政绩正确方向。树立和践行正确政绩观，起决定性作用的是党性，讲党性，就要坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。集团公司党组以习近平总书记重要指示批示精神为根本遵循，研究确定了阶段发展目标。作为主机所，沈阳所主动高质量承接集团发展目标，以“三步走”规划世界一流研发机构建设，全力支撑世界一流航空高科技产业集团和航空强国目标实现，确保在一流企业建设中走在前列。创造任何政绩，都必须以坚决贯彻落实党中央决策部署为前提，与集团战略同频共振，自觉将集团公司党组的谋篇布局转化为具体可行的施工方略，成为推动发展的强大引擎。
二是在航空装备研制中夯实政绩价值根基。对沈阳所而言，为民造福最集中的体现就是，以研制克敌制胜的航空装备为党和国家铸就坚不可摧的空中长城，保卫人民幸福、支撑民族复兴，因此把服务军队能打仗、打胜仗作为最重要的政绩，这是一切工作的出发点和落脚点。沈阳所党委积极推进“党建+工程”“人才+工程”“文化+工程”新范式落地见效，坚持正向设计思路，确保型号研制方向始终对准国家战略需求。建所65年来，研究所以“好、快、多、省、实”的航空武器装备持续守护碧海蓝天，助力建设一支空天一体、攻防兼备的强大人民空军，助力海军从“近海防御”向“远海防卫”的战略转型，用航空武器装备对党和国家兑现承诺，用人民军队的“满意度”对标高质量发展的“含金量”。
三是在辩证统一中做到夯实主责主业，科学把握“上”与“下”的辩证关系。中国共产党始终代表最广大人民的根本利益，“对上负责”正是坚决执行人民的整体意志。研制航空武器装备成功与否的最终评判者是党和国家，是人民军队，实现“上”和“下”的辩证统一，就要坚定不移贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署，始终把党和国家满不满意、人民军队评价好不好作为衡量政绩的根本标准，追求历史沉淀之后的真正评价。
坚持务实谋远统筹好“近”与“远”的战略部署
习近平总书记指出，干部干事创业要树立正确政绩观，有功成不必在我的精神境界、功成必定有我的历史担当，发扬钉钉子精神，脚踏实地干。以正确政绩观贯彻落实集团公司发展战略，既要立足当前，积极破解眼前发展难题，又要着眼长远，多做打基础、利长远的事，为未来蓄势赋能。
一是务当下之实。务当下之实，必须以实干姿态，解决制约新质战斗力的瓶颈。今年，集团公司党组聚焦“九大任务”“六大工程”作了部署安排。沈阳所党委准确研判面临的形势任务，深入剖析存在的短板差距，系统梳理出今年重点抓好的“装备战斗力、科技创新、数智转型、治理体系”四项任务和十方面工作，结合学习教育推进，紧盯老大难、历史遗留和职工群众急难愁盼等3方面问题查摆问题20余项，以标本兼治、纠建并举作为检验政绩的试金石。
二是谋长远之利。谋长远之利，要以历史眼光审视当下，以发展思维谋划未来。集团公司党组提出“四个定位”的战略思考，研究确定“1336”发展战略。沈阳所党委全面对标对表，站在新的起点上，提出“空天科技创新领军者、高端装备研发领跑者、体系作战能力供给者”的发展定位，以“1357”发展策略为具体实施路径，确保实现装备发展超越领跑、发展格局均衡升级、一流企业建设阶段胜利，全面推动研究所从“转型跨越”迈入“跨越引领”高质量发展新阶段。
三是统远近之法。要把“近”和“远”结合起来，实现“务实”和“谋远”、“埋头拉车”与“抬头看路”协同并进。沈阳所党委将发展策略长远目标分解为阶段性任务，将2026年工作前置于“十五五”规划中一体谋划，一件事情接着一件办，一年接着一年干，脚踏实地把既定的行动纲领、战略目标变为“看得见的战斗力”。
坚持稳中求进驾驭好“稳”与“进”的发展基调
习近平总书记指出，“为官一方，为政一时，当然要大胆开展工作、锐意进取，同时也要保持工作的稳定性和连续性。”以正确政绩观贯彻落实集团公司发展战略，就要处理好“稳”和“进”的关系，“稳”是压舱石，重在守住底线、防控风险、保持定力；“进”是驱动力，贵在抓住机遇、深化改革、激发动能。二者不可偏废，必须稳中求进，以进促稳。
一是守发展之稳，筑牢政绩底线。“稳”是基础，是主基调，集团公司党组强调要“稳增长”“稳基础”“稳预期”，用工作的确定性来对冲环境的不确定性。沈阳所党委以此为指引，稳定“十五五”发展预期。聚焦强军首责，巩固以“跨代扩域、慑战胜战”为标志的军机研制主阵地，稳固提升装备质量；聚焦自主创新，打造以“稳空拓天、控海入洋”为核心的技术创新策源地，推动科技成果转化；聚焦能力提升，建成以“数智协同、核心可控”为特征的科研能力聚集地，确保战斗力有效生成。将防范化解重大风险摆在突出位置，守牢安全底线红线。同时，稳步推进人才体制机制改革，确保职工收入稳中求进，提高全所职工认同感和满意度。
二是以开拓之进，激发政绩动能。“进”是发展的必然要求与活力源泉，就要保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风。集团公司党组致力于“进”，更加突出新经济增长点培育、产业结构优化和价值创造。沈阳所党委聚焦构建“一体两翼”装备发展新格局，积极拓展新业务、开拓新赛道、探索新模式。在民用航空业务上，致力开拓低空经济、高商载等民机及配套市场；在新质新域业务上，致力培育新客户、开拓新领域，打开陆、天、电、网等市场。
三是求平衡之效，做到蹄疾步稳。“稳”与“进”是相辅相成、辩证统一的有机整体，一味求稳，可能裹足不前；盲目求进，可能脱离实际。沈阳所党委把握发展之稳，守住安全底线，筑牢“防火墙”与“安全垫”；谋求开拓之进，主动求变、积极应变，增强干事激情，激发增长动能。在稳中求进中，把握历史机遇，规避风险隐患。
新征程上，沈阳所党委将始终牢记嘱托，在集团公司党组的坚强领导下，以牢记“国之大者”，锚定“国之所需”回答“政绩为谁而树”的民心之问；以全面承接落实集团战略规划，一张蓝图绘到底回答“树什么样政绩”的发展之问；以锤炼过硬作风，在“勇争第一”中回答“靠什么树政绩”的实干之问，为支撑实现建军一百年奋斗目标和推动加快建设航空强国贡献更大力量。
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